Connect to Lead: A nova estratégia do Grupo Prysmian

O Capital Markets Day reuniu a Equipe Executiva de Liderança para revelar aos acionistas do Grupo os detalhes da nova estratégia da empresa para liderar a transição energética e a transformação digital.

É nesta ocasião que o Grupo apresentou o Connect to Lead, a nova estratégia de negócios de cinco anos (2023-2027) destinada a capitalizar a posição de mercado da empresa para aproveitar as oportunidades oferecidas pelas novas tendências de mercado que estão moldando atualmente a indústria de cabos.

Abraçando a convergência das principais tendências de mercado emergentes, como a ênfase crescente na geração de energia renovável, a rápida proliferação de aplicações elétricas, a necessidade premente de aprimoramento das redes elétricas e o impacto pervasivo da transformação digital, o Grupo Prysmian se posicionou na vanguarda da inovação e adaptação, refletindo uma compreensão perspicaz da dinâmica de mercado em evolução.

Durante seu discurso, Massimo Battaini, CEO designado do Grupo Prysmian, forneceu uma explicação abrangente da interação pragmática entre a nova estratégia de negócios da empresa e essas tendências de mercado proeminentes, lançando luz sobre as implicações e significado prático desta fusão tanto para a Empresa quanto para a indústria de cabos.

Como afirmado por Battaini, o principal objetivo da empresa a ser alcançado por meio da nova estratégia é transformar o Grupo: de um fornecedor de cabos em um provedor de soluções, principalmente concentrando-se mais em sistemas do que apenas em cabos, e em soluções de energia e telecomunicações mais integradas e combinadas.

Embora a nova estratégia garanta continuidade com o passado, preservando o forte posicionamento da cultura da empresa, ela também trará um novo foco para impulsionar a empresa por um novo caminho de crescimento.

Conectar para Liderar: os pilares da nova estratégia

"Conectar para liderar. Este é o nome da nossa estratégia: queremos liderar o mercado enquanto conectamos o mundo, enquanto possibilitamos a transição energética e a transformação digital."

Massimo Battaini

Então, em que consiste a nova estratégia?

A estratégia é baseada em quatro pilares cruciais para lidar com as novas dinâmicas de mercado e aproveitar as oportunidades de crescimento:

1. Expansão de capacidade autofinanciada
2. Portfólio de produtos equilibrado e inovador
3. Empoderamento de pessoas
4. Segmentação de negócios

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Expansão de capacidade autofinanciada

O primeiro pilar da estratégia consiste em investimentos para apoiar o crescimento orgânico por meio da geração consistente de fluxo de caixa. Isso significa que a empresa continuará investindo na expansão de capacidade e aprimoramento de capacidades para continuar atendendo seus clientes e acompanhar o crescimento da demanda.

Para apoiar esse crescimento, os gastos de capital (capex) vão dobrar de 310 milhões para 540 milhões nos próximos 5 anos.

Portfólio equilibrado e inovador

O portfólio do Grupo Prysmian reflete o foco - ou, como poderíamos dizer, a obsessão - que a empresa tem pela inovação. Um dos objetivos que o Grupo pretende alcançar com esta nova estratégia, na verdade, não é mais apenas a inovação tradicional relacionada à melhoria do desempenho elétrico; é uma nova abordagem de inovação que consiste na melhoria do desempenho elétrico, com certeza, mas que se concentra principalmente em caminhar em direção a soluções de cabos mais sustentáveis.

Um portfólio equilibrado e inovação contínua são, portanto, cruciais para alcançar o objetivo da Empresa de ajudar seus clientes a descarbonizar suas operações e alcançar suas metas de sustentabilidade.

Para fornecer alguns exemplos dos produtos inovadores mais recentes e tecnologias de ponta lançadas pela Prysmian e conectadas com as tendências de mercado destacadas:

• Interconectores HVDC P-Laser de 525 kV, em termos de geração de energia renovável;
• Tecnologia E3X para aprimoramento de energia em linhas de transmissão aérea, em termos de aprimoramento da rede elétrica;
• Sirocco, o primeiro cabo de fibra de 180μm, em termos de transformação digital;
• PRYSOLAR e PRY-CAM, em termos de crescimento de aplicações elétricas.

Empoderamento das pessoas

Na Prysmian, o verdadeiro valor da força de trabalho é reconhecido e valorizado como um pilar chave do sucesso da empresa. É por isso que o Grupo investe muito em promover a criatividade e a colaboração entre os funcionários e no desenvolvimento de suas habilidades, visando impulsionar as capacidades e o conhecimento.

E é aqui que reside o verdadeiro valor da empresa e o motivo pelo qual a Prysmian continua a investir em seu capital humano, sempre encontrando novas maneiras de fazer com que seus colaboradores se sintam mais incluídos e engajados.

Segmentação de negócios

Por último, mas não menos importante, a estrutura do Grupo evoluirá dos atuais três segmentos para quatro novos segmentos de negócios, que refletem exatamente as quatro tendências de mercado identificadas (ou seja, transmissão renovável, rede elétrica, eletrificação e soluções digitais). Naturalmente, os novos segmentos não operarão como entidades separadas e distintas, mas de forma sinérgica, a fim de aproveitar oportunidades como balcão único, eficiências operacionais e - mais importante - vantagem no mercado.

Essa nova segmentação concentra-se mais nas tendências de mercado e aprimora a eficácia na penetração do mercado, além de fornecer mais visibilidade de como o Grupo atua nos diferentes espaços.

É isso que consiste a nova segmentação:

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Através do Connect to Lead, ou seja, através da alavancagem dos quatro impulsionadores da estratégia mencionados acima, o Grupo Prysmian espera elevar o EBITDA da empresa de 1,5 bilhão no ano passado para 2 bilhões até 2027.

"Connect to Lead, o nome de nossa estratégia, marca o fim desta primeira parte de nossa jornada bem-sucedida e marca o início de novos caminhos para um maior crescimento".

Massimo Battaini